اعتماد مرجعيات شاملة كمنطلقات لصياغة الرؤية:
- دستور الجمهورية اليمنية.
- مخرجات مؤتمر الحوار الوطني المتوافق عليها.
- القوانين والتشريعات الأساسية.
- الخطط و الاستراتيجيات القطاعية والبرامج الحكومية السابقة.
- الخطة العالمية للتنمية المستدامة ( 2016 – 2030).
- التجارب والممارسات الدولية الناجحة.
- مقترحات ورؤى المؤسسات الحكومية.
- رؤى وتصورات الأحزاب والمكونات السياسية.
تطبيق الأسلوب التشاركي في تطوير مضامين الرؤية:
مستويات التخطيط وإعداد الرؤية
تم تحديد أربعة مستويات للتخطيط لإعداد الرؤية هي:
- مستوى الغــــايـــــــات :يعبر عن الاستراتيجيات العامة على مستوى القطاعات والمجالات المستهدفة تتضمن نص عن كل قطاع أو مجال يوضح الغاية المنشودة حتى 2030م.
- مستوى المبــــــادرات :حيث تم وضع مجموعة من المبادرات المترجمة لكل هدف استراتيجي في مصفوفة الرؤية الوطنية.
- مستوى كلي للرؤيــة :ويعكسه صيغة نص يبرز الصورة المنشودة التي يتطلع المجتمع للوصول إليها حتى 2030م.
- مستوى الأهـــــــداف :حيث تم وضع مجموعة من الأهداف الاستراتيجية لكل غاية مع وضع مؤشرات قياس لها.
مراحل التخطيط:
- مرحلة صياغة التوجهات الرئيسة للرؤية :تم خلالها صياغة وثيقة الرؤية الأساسية والتي شملت صياغة نص الرؤية والغايات الاستراتيجية، ووضع الأهداف وقائمة مقترحة بالمبادرات ذات الأولوية.
- مرحلة التنفيذ : تشمل ثلاث مراحل :
- مرحلة تنفيذ الاستراتيجية الأولى للرؤية: الصمود والتعافي 2019 - 2020م.
- مرحلة تنفيذ الاستراتيجية الثانية للرؤية: البنية المؤسسية وإعادة البناء وتعزيز مقومات الاستقرار 2021 - 2025م.
- مرحلة تنفيذ الاستراتيجية الثالثة للرؤية: النهوض والتميز 2026 - 2030م.
- مرحلة التحضيــــر:وضع خطة وآلية عمل لفريق إعداد الرؤية والاطلاع على الخطط والاستراتيجيات الوطنية والقطاعية، ومراجعة التجارب الدولية والاطلاع على المتغيرات الراهنة والتوقعات المستقبلية الإقليمية والدولية التي يمكن أن تؤثر على البلد لأخذها في الاعتبار عند وضع الرؤية والخروج بأهم التحديات التي تواجه اليمن.
- مرحلة وضع الاستراتيجيات الفرعية :بعد إقرار وثيقة الرؤية الأساسية سيتم البدء بوضع الاستراتيجيات المرحلية والفرعية والتي تتضمن كل منها إجراء تحليل معمق للوضع الراهن على مستوى القطاعات والمجالات (المحاور) وتحديد الفجوة، ومراجعة ووضع المبادرات اللازمة لسد الفجوة على مستوى كل هدف، وضع الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
فرق العمل :
- مجموعــات الخبــــــراء :مجموعات متخصصة في مختلف محاور الرؤية، مهمة كل مجموعة تقديم الاستشارات والآراء لتحسين صياغة الرؤية والخطط الاستراتيجية المرحلية ووضع مؤشرات الأداء، المشاركة في إدارة جلسات النقاش والورش في كل محور من محاور الرؤية التي تعنى بها.
- الفريق الفني :مجموعة من الخبراء والمعنيين يتبع مباشرة رئيس الجمهورية (المجلس السياسي الأعلى) والمعني بتصميم منهجية الرؤية وصياغتها، مراجعة الوثائق الوطنية والرؤى الدولية ووضع الملخصات عنها، التنسيق لمشاركة الأطراف المعنيين وإستيعاب ملاحظتهم وتضمينها في الوثيقة الأساسية للرؤية.
